Um livro de Mauro Peres A book by Mauro Peres

Empresas Luminosas de Alta Performance

Um estudo sobre organizações que brilham não pelo produto que vendem, mas por como operam — alta performance construída por cultura e disciplina, em mercados comuns.

Luminous Companies

A study of organizations that shine not for the product they sell, but for how they operate — high performance built through culture and discipline, in ordinary markets.

20–30

empresas selecionadas no mundo todo

companies selected worldwide

critérios inegociáveis de seleção

non-negotiable selection criteria

300+

colaboradores, no mínimo, por empresa

employees, minimum, per company

Ver os critérios See the criteria

Sobre o autor

About the author

Capítulo 01 Chapter 01

Mauro Peres

Empreendedor · Palestrante · Consultor de liderança e cultura

Entrepreneur · Speaker · Leadership & culture consultant

Mauro Peres é empreendedor, palestrante e consultor de liderança e cultura organizacional. Passou duas décadas em cargos de liderança sênior — entre eles a presidência da IDC no Brasil — e hoje se dedica a ajudar organizações a construírem times humanos e de alta performance. É cofundador da Foco no Valor. Formado pela FGV, com MBA pela Babson College.

Mauro Peres is an entrepreneur, speaker, and leadership and culture consultant. He spent two decades in senior executive roles — including as President of IDC in Brazil — and now helps organizations build human, high-performance teams. He is co-founder of Foco no Valor. He holds a degree from FGV and an MBA from Babson College.

Times de Alta Performance

O novo papel da liderança na era da autonomia e do engajamento. Ferramentas práticas e uma metodologia validada em dezenas de empresas.

The new role of leadership in the age of autonomy and engagement. Practical tools and a methodology tested across dozens of companies.

Autor solo Solo author · in Portuguese

Open Leaders

Proibido para mentes fechadas. A metodologia e as histórias de líderes que abraçaram a colaboração radical para reinventar seus negócios.

Forbidden for Closed Minds. The methodology and stories of leaders who embraced radical collaboration to reinvent their businesses.

Com Pedro Mello, Giovana Bratti e Daniel Guedes With Pedro Mello, Giovana Bratti & Daniel Guedes · in Portuguese

O projeto e o propósito

The project and its purpose

Capítulo 02 Chapter 02

“Tocar mentes e corações de líderes para que aprendam a construir times humanos e de alta performance, contribuindo para a formação de um mundo mais colaborativo e consciente.”

“To touch the minds and hearts of leaders so they build human, collaborative, high-performance teams — contributing to a more collaborative and conscious world.”

O projeto Empresas Luminosas nasce da convicção de que a gestão convencional não é o único caminho para o alto desempenho. Existem, espalhadas pelo mundo, entre 20 e 30 empresas — em setores comuns, sem produtos sedutores — que provam o contrário: crescem, lucram acima da média e são amadas por quem trabalha nelas, não por acaso, mas por design.

Este livro existe para tornar esse design visível e replicável, para que mais líderes construam times humanos e de alta performance — e, com isso, contribuam para um mundo corporativo mais colaborativo e consciente.

Luminous Companies was born as a guide for leaders who want to build profitable companies that generate positive impact in the world and have genuinely engaged and motivated employees.

I believe companies can be the engine of positive transformation in societies — and that more conscious companies shape more conscious people. When leaders discover that companies generating positive impact, with happy employees, also generate more profit, a virtuous circle takes hold.

O ciclo que buscamos comprovar

The cycle we set out to prove

01 Cultura e gestão — disciplinadas, desenhadas, vividas na prática Culture and management — disciplined, designed, lived in practice

02 geram colaboradores engajados, mesmo em setores de alta rotatividade produce engaged people, even in high-turnover sectors

03 que sustentam performance e lucratividade acima da média do mercado that sustain performance and profitability above market average

04 com impacto positivo real — não apenas marketing — no mundo ao redor with real positive impact — not just marketing — on the world around them

Por isso o livro prioriza setores “anti-sexy” — logística, saneamento, manufatura pesada, varejo de base, serviços B2B tradicionais. Um produto sedutor explica seu próprio sucesso; um produto comum não explica nada. O que resta a explicar é a gestão.

That's why the book prioritizes “anti-sexy” sectors — logistics, sanitation, heavy manufacturing, everyday retail, traditional B2B services. A seductive product explains its own success; an ordinary one explains nothing. What's left to explain is the management.

Os critérios de seleção

The selection criteria

Capítulo 03 Chapter 03

Toda empresa candidata passa pelos mesmos dez critérios, sem exceção, antes de ser considerada para o livro. Nenhum deles sozinho basta — é a combinação dos dez que define uma Empresa Luminosa.

Every candidate company passes through the same ten criteria, without exception, before being considered for the book. No single one is enough on its own — it's the combination of all ten that defines a Luminous Company.

CrescimentoGrowth Faturamento ascendente nos últimos 3 a 5 anos Ascending revenue over the last 3–5 years

LucratividadeProfitability Margens líquidas/EBITDA consistentemente acima da média do setor Net/EBITDA margins consistently above the sector average

Paixão internaInternal passion Glassdoor ≥ 80%, eNPS de elite e presença recorrente no GPTW Glassdoor ≥ 80%, elite eNPS, and recurring GPTW presence

Impacto realReal impact Evidências tangíveis de ESG que vão além do marketing Tangible ESG evidence that goes beyond marketing

PorteScale Mínimo de 300 colaboradores At least 300 employees

Anti-sexyAnti-sexy Mercados comuns — logística, saneamento, manufatura, varejo de base, B2B tradicional Ordinary markets — logistics, sanitation, manufacturing, everyday retail, traditional B2B

Fins lucrativosFor-profit A performance precisa ser sustentável, não filantrópica Performance has to be sustainable, not philanthropic

Governança tradicionalTraditional governance Não pratica autogestão ou holacracia plena Does not practice self-management or full holacracy

Independência de pessoaNot person-dependent O sucesso é da cultura e da gestão, não de uma pessoa fora da curva Success belongs to culture and management, not to one outlier leader

Reputação limpaClean record Sem escândalos ou problemas éticos relevantes não resolvidos No unresolved scandals or material ethical issues

Por que participar

Why participate

Capítulo 04 Chapter 04

RECONHECIMENTO RECOGNITION Uma das 20–30 no mundo One of 20–30 worldwide A seleção é rigorosa e pública — figurar no livro é validação externa de que a cultura da empresa é excepcional, não apenas boa. Selection is rigorous and public — appearing in the book is external validation that the company's culture is exceptional, not merely good.

ACESSO ANTECIPADO EARLY ACCESS O capítulo, antes da publicação The chapter, before publication Você lê o capítulo sobre sua própria empresa antes de qualquer outra pessoa — e tem direito de revisar e aprovar as citações usadas. You read the chapter about your own company before anyone else — and have the right to review and approve every quote used.

BENCHMARK BENCHMARK Relatório comparativo anonimizado Anonymized comparative report Acesso a um relatório comparando práticas de gestão e cultura entre as 20–30 empresas selecionadas — alto valor para líderes de RH e Pessoas. Access to a report comparing management and culture practices across the 20–30 selected companies — high value for HR and People leaders.

LEGADO LEGACY Inspirar milhares de líderes Inspire thousands of leaders Sua história, contada neste livro, pode ser exatamente o que outro líder precisa ler para reformular como gere pessoas. Your story, told in this book, could be exactly what another leader needs to read to rethink how they manage people.

Como funciona a entrevista

How the interview works

Capítulo 05 Chapter 05

Duração

Duration

60–90 minutos, por videochamada

60–90 minutes, by video call

Participantes

Participants

CEO e/ou responsável por Pessoas & Cultura

CEO and/or Head of People & Culture

Temas

Topics

Os 13 pontos do DNA organizacional — cultura, governança, pessoas, propósito

The 13 points of organizational DNA — culture, governance, people, purpose

Confidencialidade

Confidentiality

Nenhuma citação é publicada sem sua aprovação prévia

No quote is published without your prior approval

Contato

Contact

Capítulo 06 Chapter 06

E-MAILmauro@opera-education.com

PRAZOPesquisa em andamento, vagas limitadas para 2026–2027

TIMINGResearch ongoing, limited slots for 2026–2027

Escrever para Mauro Write to Mauro